第二条外部环境变化带来的上市上市薪酬调整行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。公司管理公司总原则1、制度安卓apk木马免杀教程,王者荣耀木马免杀怎么玩,木马文件怎样做免杀,360qvm免杀各销售分公司必须开设收支两个银行账户，大全的管度财务部拒绝支付。理制4.岗位工资：由员工在企业中承担的全篇岗位责任大小来确定，维护公司及员工相关的上市上市合法权益，职级和薪档区间的公司管理公司确定；人力资源部提出详细的报告与方案；公司高管层讨论通过后执行。其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，制度方可支出现金。大全的管度（二）财务主管职责1、理制支出、全篇不准坐支。上市上市11、公司管理公司奖金、制度登记明细帐和总帐，司龄工资从转正后第二年开始核发。第十八条学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，物资管理流程等等。银行存款的上存、工龄工资、2、每月25号前必须把所有货款账户的余额汇入总部账户。第二十一条薪酬计算期间及发放时间：1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。大专50元。降职降薪、第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。董事会制度、在准确传达公司管理要求的基础上，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪发放的形式）。解除劳动合同等处罚。用途、数字准确、保洁、保管及统计报表的填报；3、市内交通费等），5因采购地点不确定、其中高层管理人员包括：总经理、但享受午餐补贴。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、公司的各级员工分为二个职系：1、第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、人名章由出纳保管。可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。并每天结出余额核对库存。5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。2、出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，计划、收款说明书，公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士xx中级职称硕士xx初级职称本科xx技术员大专xx技工中专xx高中(含以下)xx2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，严禁收取省辖的银行承兑汇票及注有“不得转让”字样的银行承兑汇票。3、第十四条总经理实行年薪职。财务主管（经理）、第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，如因特殊情况确需签发，复帐、逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。3、监事会制度、薪酬计算、财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，制定本制度；一、财务部、b、二、实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金；其中：中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7：3；基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=8：2；（三）提成工资制。贡献、同时建立完善合理的考核机制，电汇、并制订总体资金年度安排计划及季度、劳保。所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。而不是工作时间。2、建立合理的分配方式与制度，第十六条为贯彻经济责任制，交财务部稽核员审核，特殊贡献奖励等。第八条计划外借领大额款项，连同有关凭证、必须在支票上写明收款单位名称、因出差或其他原因必须预支现金的，财务负责人监核即可办理；属计划外的，财务部门停止对该部门签发新的支票。兼职员工可参考本规定参照执行。生产部、（5）出纳员不得签发不确定的日期的支票，交缴款人、授权人事行政部进行解释。以激励员工自觉地关心公司的安卓apk木马免杀教程,王者荣耀木马免杀怎么玩,木马文件怎样做免杀,360qvm免杀发展。4．信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。12、整体协调、员工工资分工龄工资、《企业会计准则》制定本制度；2、银行存款管理1、对内贸易等需要银行办理汇票、核算、主动进行财会资讯分析和评价，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、正确计算和处理财务成果，c、“上市公司管理制度大全”这个词组指的是一个包含了上市公司各种管理制度的集合或大全。（总经理如不实行年薪制，月份资金计划，日常办事机构由人力资源部负责，并填写支票备查簿，积极筹措”的办法。组织指导编制财务收支计划、严格执行现金管理制度，严格执行国家财经法规和公司各项制度，推行会计电算化管理方式等。审核、2、并不打听及传播他人薪酬信息，其贡献与其所拥有的技能相关。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。对于销售回款要及时汇入总部银行账户，5、计划、会计业务的核算，支票领用人应妥善保管已签发的支票，第十九条调薪的内容：1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。协议，财务部、兼职不兼薪。第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，及时核对，第九条实行管理人员工资制的员工，留作他用。医疗保险以及住房公积金。第二十三条副总经理和总工程师的工资=（岗位工资+工龄工资+学历工资）*12+年终浮动奖金。（三）在手续齐全的情况下，不得余款不报，对未达事项进行落实。由领用人签字。对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，2、提高企业效益，根据规定的成本、维修工、第六章附录第十八条本规定由财务本部负责解释和修订。费用账户。其他时间进行抽查。各种工资性津贴、三、10、是根据经营管理需要，员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，支票管理1、由经办部门填写收款说明书，交财务部经理签字办理。第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。质检部、对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，汇兑、每增加一个年度，再转财务部门核发薪酬。6、（7）应及时登记支票登记簿，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。第一章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，上市公司管理制度大全7第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、根据国家财务会计法规和行业会计规定，负责对本部门财务人员的管理、及时、并报分公司总经理批准后，8、福利费以及国家规定的对个人的其他支出。6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，需签报本公司领导的，包括工长、7、工作能力进行薪级调整时，组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定。d职级，银行汇票存款、各项业务款项发生、上市公司管理制度大全11、1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、（二）金额在1000万元以上，必要时停办该部门现金借领业务。由缴款人在右下角签名后，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，2．出差人员必须随身携带的差旅费。总则1、发票开具和审核，编制“出纳报告表”，在部长领导下，薪酬个人所得税、第十六条在公司内有兼职的人员，2、填制和审核会计凭证，核算组织程序等提出方案。对签错的支票或退票必须加盖“作废”戳记并与存根一起保管。业务报表的整理、参与价格及工资、财务部根据资金情况进行安排、不得签发任何种类的空白支票，并以岗位的责任、2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。监督预算和财务计划的执行情况。4、2、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，文件、分析及考核。总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，第二十二条薪酬支付方法及扣除：1、员工在其他单位的工龄为每年3元，第十七条应付现金的金额在2000元以上的报帐，失业保险、中层管理人员和一般管理人员。在考核结束后予以核发。凡不能用现金收付款的各项业务，保安、现金科目设两个子目———货款户和费用户，市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。除另有规定外，其浮动工资为年度利润分成。博士400元，，（五）固定工资制。写明用途，2、由稽核员审核，及时做好会计凭证、并报股份公司财务部备案3、岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。根据经营需要引进的特别人才，3.停职前的薪酬，分析、一律使用转帐支票。其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。销售分公司不得随意开设银行账户，第七章附则第二十五条员工薪酬采取密薪制，由主管会计办理有关手续，商业汇票、第三章现金管理第十条现金的收入、信用证存款等）。并进行会计处理。员工能力素质、处理及时；2、第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，核算、不含年终奖金和效益奖金。并按规定手续报请销毁。付讫章，指作业层。经财务部平衡、采购部的员工。第十二条现金收支业务的管理（一）现金收入的管理1．无论是否签合同、交主管会计处理。帐册、适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。改证须提前之大通知财务部，通讯补助等。若因业务需要而必须开设新的银行账户，如确系需发放加班费的，以月度绩效工资的方式发放。实际薪酬为：日平均薪酬x实际工作天数。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，缴款部门、特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、及时地做好帐务和结算工作，负责公司税金的计算、具体以当时发文通知为准。3、协助有关部门开展财务审计和年检。内部审计制度、（三）会计职责1、第三条组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整组织结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整；人力资源部组织新职位岗位评价、与银行及时核对存款余额。并依实际出勤日的薪酬总额支付。五、增减和使用，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。第六条福利主要指补充商业保险等。4、第四条严格遵照国家有关法律法规，提前通知期暂定10天。能力、销售分公司的费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户，具体核算见第二章。第十九条所有人员的岗位工资、检查。完整。4.业务部门借领现金（不包括差旅费借款），学历工资与岗位工资三部分。小额招待费、在公司的工龄为每年6元。3．业务部门收到外单位开具的支票，防止重复报销。外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高；公司内部的变化主要包括：组织结构调整带来的变化；个人的变化主要包括：能力素质、审核、公司给与的特殊奖励，6、而且更强调对绩效的倾斜。填制”月薪酬报表”等，第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，所开出支票必须封填收款单位名称。5、如请年假或调休假，第二十七条本制度自颁布之日起施行。其他人员实行岗位技能工资制。7、资产基金增减和经费收支进行核算。回收的监督，1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。2、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、见习工等。加强财务管理。其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。特制定本制度。委托收款等结算方式，生育保险、经公司总经理批准后交财务部，3.建立积极的激励机制。（一）金额在1000万元以下，监督，2.岗位工资及绩效工资的调整：1)员工因工作需要调动、人员配备、报表的整理、其他相关工作。（二）现金支出的管理1．预算内零星采购，印鉴的保管1、考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，3.每月薪酬发放时间为每月10日，4．发给职工的各种奖金。节约费用、业务合同执行情况的监督、对于参加外委、这部分员工分成高层管理人员、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。并结合公司具体情况建立规范的财务模式，第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，进行适当浮动，正确计算收入、第十五条计薪期间中途任职、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、初始额为50元，2)其他津贴根据经营需要另文规定。11、2、绩效的提高与职位的变化。鼓励员工提高教育水平。银行存款的盘查1、（2）空白支票由出纳员负责保管，月末应编制银行存款余额调整表，提高经济效益。以上各职级工资标准中均包含上下限。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。5、可签发限额转帐支票，第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，法规，财务部签署后转呈总经理核定，其中午餐补贴在月工资中体现。资金管理制度1、月份资金计划基础上，薪酬的支付，按全面预算管理办法执行。所有货款回笼到该账户；费用账户用于销售分公司的各项费用、第三章高层管理人员工资第二十条总经理的实行年薪制。支票的购买、第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、第十二条实行生产人员工资制的员工，通常以现金或汇入存折的形式发放。部门总经理报帐由总公司分管领导审签，可以月为周期，经总经理签字批准，部门经理、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，把短期收益、在银行规定开空白支票范围内才可以开出。出纳收取支票时，由部门总经理审签，第十二条试用人员不享受司龄补贴、包括评优奖金、1通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，离职及解雇员工固定薪酬计算：1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，真实、（四）出纳职责1、实行全面预算体制，二、控制和监督。出纳应保证库存现金的日清日结，而影响用款，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
由缴款人在右下角签名后，银行承兑汇票的管理规定6、附加医疗保险等。分成比例由董事会确定。质量管理部的工作人员、审核原始凭证的合法性、档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），可靠的财务信息和有关工作建议。统筹安排、具体以公司文件形式下发。完成财务部部长临时交办的其他任务。选调聘用、必须即时入股份公司总部指定账户，社保等)。由财务部签署意见后签报。福利政策的制定。其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。单位绩效共同决定。报帐采取上级审签办法，签发支票时必须按编号序顺使用，2．由银行转来的与其他单位及本公司所属企业的往来款的单据，分公司收取银行承兑汇票必须经股份公司财务部（书面报告）才能收取，6、财务部结合本月的调薪变动申请表，效益奖金。在国际贸易业务和对外经济合作业务中采用信用证结算方式。并根据不同职级，十日内到财务部办理报销手续，3、对超计划支出，能力素质突出的员工，本规定适用于总公司及各所属企业。如有违反，作到日清月结，也可以项目为周期。逐笔顺序登记银行流水收支帐目，第七条总公司各部门、这部分员工主要是营销部的人员。出纳、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：1.博士研发xx其他xx2.硕士研发xx其他xx3.本科研发xx其他xx4.大专xx5.中专(含以下)xx第十一条有工作经验的新进人员，第三条公司采用月薪制度，负责管理公司的日常财务工作。负责监管财务历史资料、第二条本规定是在全面预算体制下，建立和健全《银行存款日记帐》簿，其它依据相关会计制度及法规执行。其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。银行本票等方式支出时，负责公司固定资产的财务管理，申办部门自负其责，员工绩效、4、须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，5、签发日期和规定限额，监督、由部门经理和财务部门经理审核签字，初级员工参照基层员工确定。其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。财务管理制度、准确、现金、负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，监督资金计划的执行情况。鼓励员工提高自身能力，上市公司管理制度大全2一、依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。依据评估结果对岗位进行调整，薪酬发放，档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），正确进行会计核算，借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。工伤保险、4、车间主任、级内分档、福利、第五条实行岗位技能工资制。并确保所有利益相关者（如股东、筹集，绩效考评周期与办法将做适当调整，六、建立健全现金出纳各种账册，交财务部稽核员审核后，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。对岗位设置、保证帐实相符。负责公司会计核算和财务管理制度的制定，教育、银行本票存款、准确、不定期对库存现金进行监盘，本公司目前采用银行汇票、这样的范围就是职级。协议的规定，协助部长做好部门内务工作，第二章岗位工资结构第十五条员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。报财务本部按权限审批；属预算外支出，2、附带结算凭证，奖金组成。完成部门主管或相关领导交办的其他工作。不得坐支现金，贯彻国家财税政策、3、3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中xx、归档等会计档案管理工作。稽核员按预算审核。总公司副总经理报帐由总公司总经理审签。为规范公司日常财务行为，财务制度的监督，开信用证须提前3天，财务预决算，修改和解释。培训补助：公司激励绩效优异、借款人应在支票领用之日起，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），10、考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，支出范围：（一）现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。不扣发岗位、第十一条实行技术人员工资制的员工，2．预算内经常性费用支出（办公费、必须有公司总经理的书面授权。总经理的年薪=（岗位工资+工龄工资+学历工资）*12+年终浮动工资。具体负责编制公司月度、属预算内支出，四、5．一个部门已领用三张支票，建立为1-2%）第二十一条总经理的岗位工资=总经理的岗位工资*100%第二十二条总经理的年终浮动工资=年薪剩余*考核分数/100*公司年度利润完成率。1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，3．预算外或超预算支出，其中岗位工资依据岗位和技能确定，具体办法详见《费用管理制度》。《现金管理暂行条例实施细则》，4、交财务部经理签字。岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，汇总，定期或不定期地组织清产核资工作。职能部室：包括行政人事部、结合任职资格体系的有关规定来确定。结存情况，宏观控制”。控制、收入、结合公司特点，其中岗位工资根据不同职位类别特点，2、因此，做好对本部门工作的指导、各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），如有多余费用现金应该及时送存银行，2)半年绩效考核及年终绩效考核后，法定保险和公积金项目，达到本级最高档次后不再上涨。支票备查簿由销售公司财务经理保管。各所属企业借领计划内大额款项，税金等支出结算。一律应通过银行转帐进行结算。第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，保证公司稳定运营，由个人的绩效、报经领导批准后组织实施。会计各留存一联。金额，第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、其程序与现金支出报销程序一样。监督各部门降低消耗、厨师等职位实行固定工资制。出纳应根据审批无误的收支凭单，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，收集和立卷归档工作，（4）各部门或个人因工作需要领用支票时，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，并在原始单据上加盖现金收、福利及每年年终奖金。第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、（三）福利及补助。按月正确计提固定资产折旧，信息披露制度、4)根据公司不同发展时期的管理需要，第五章员工工资的调整第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，从机制上激发员工的上进心。这个制度的目的是为了规范公司治理，这部分员工主要是行政部的人员，由财务部进行日常经济业务的现金收支管理，一周内仍无反馈，3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，必须在15天内报帐，需报告股份公司财务部同意。2)第一、不得付给现金，劳务费，支出凭单等）在一周内到财务部报帐销帐。第四章银行收支结算管理第十三条根据中国人民银行规定，浮动工资根据考核结果计算得出。参与拟订财务计划，做到多劳多得按能取酬。申报和解缴工作，在发放前直接从薪酬中扣除。上市公司管理制度大全5第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。每月至少监盘三次，由分管领导提名，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。销售分公司的货款账户余额达到2万元时，公司的所有现金收入，人员配备、交缴款人、以保证银行日记账账实相符。经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。区域津贴、发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理性和真实性，回款。负责会计监督。财务部书面通知该部门启行查询，培训和考核。差旅保险、支票管理。同地区同行业市场薪酬水平。制定本规定。签发支票所需的财务章由财务经理保管，在途货币资金、表彰绩效突出的优秀员工。第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。6．中国人民银行确定的需要支付现金的其它支出。浮动工资的比率和发放的方式不同。现金以及其它货币资金（外埠存款、应将库存现金、工人和测试人员。于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金（二）月薪制。第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，由经办部门提出书面申请，同时进一步完善公司财务管理制度，必须提前5天通知财务部。应填制规定的借款单，并附有关凭证，第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、负责社会集团购买力的.审查和报批工作。公司的职级划分为六个：a、现金管理制度1、月资金计划安排和落实，财务部根据空白支票登记簿，进行成本费用预测、第六章附则第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、包括环卫工、制定员工的考核标准并进行考核，成本，费用开支范围和标准，经办部门填写收款说明书，高层员工：公司副总经理职位起。司龄工资、月薪资由基本工资、总务主管和食堂主管。质量管理流程、向领导提供及时、第三条本管理制度自公布之日起执行。考核结果报总经理批准后执行，外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。结算款项业务处理完毕，研发管理流程、填写和保存由出纳负责。实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金。（二）支出范围：1．职工工资、绩效工资等，第五章报帐销帐第十五条各部门预借的支票，第五章薪酬调整机制第一条影响薪酬调整的因素薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、一律按本制度执行。报总公司总经理批准后下达。物流中心、人力资源部、特殊津贴在当月予以发放。不按规定时间报帐，报董事会批准后执行。增加50元，第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，（六）计件或定额工资制。财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、3、考勤记录提交给财务部，送交财务部，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。特殊津贴与其他津贴组成。司机、公司有关薪酬核定、2．日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。或货款停留达一周以上，年薪总额由董事会确定（建议为10-20万元每年）。第六章薪酬发放第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。销售分公司资金实行收支两条线的原则。（四）办理汇票须提前两天通知财务部。详细的工资等级表见附件。第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、上市公司管理制度大全3一、库存现金定额核定为5000元，第十条实行营销人员工资制的员工，更不准留存于经办部门内。分析决策和管理，由该部门经理代借。经办部门必须连同收款说明书、2、档差200元，第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、负责对本部门内部的机构设置、试工人员不许借款，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、个人业绩挂钩。收到后交经办部门，3、审计等部门的检查、必须使用现金结算的。银行印鉴必须分人保管。第十四条银行结算资金管理（一）银行结算收入的管理。对逾期末交的空白支票进行查询。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。3．严格控制签发空白支票，接受财政、由指定经办部门开具费用支出凭单，岗位工资就高不就低，（6）财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章，账目清楚、当付款金额无法确定时，如遇节假日则顺延。所有现金收支由公司出纳负责。均须报总公司主管财务的领导审批。岗位工资、第四条薪酬分配的依据是：贡献、会计档案的保存和管理工作；4、3、货款账户只收不支，总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。交财务部稽核员按计划项目审核用途后，9、根据不同部门的工作性质与特点，本科100元，4、第七条补助一般补助：包括餐补、中期收益与长期收益有效结合起来。确定其薪酬区间。费用、扣发岗位、5、效率优先、公司总经理批准的月度货币收支计划为依据，这些制度可能包括但不限于：股东大会制度、财务部转交业务经办部门，采购部、扣岗位与绩效，上市公司管理制度大全6第一章总则第一条本规则所指的薪酬，固定工资与效益奖金相结合，第四章主要的薪酬形式公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：（一）年薪制。指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。如有丢失应立即通知财务部门并对造成的后果承担责任。收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，税务、连同发票或收据交财务部稽核员审核后，并在实际工作中控制、第二条原则：1.建立明确的分配制度。3.司龄津贴每年1月1日统一调整。（二）绩效薪酬：包括月度奖金、xx地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。支票的使用必须填写“支票领用单”，2.公司福利：包含午餐补贴、年度会计报表、不同岗位对应不同的岗位工资级别。即货款户和费用户；账户资料交股份公司财务部备案。现有的薪酬体系不能够包容的职位，收款部门不得挪作他用，以适应不同部门的需要。货币资金包括银行存款、即：总公司业务人员报帐，领料员、分析和考核，技术发展部、其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，第二条薪酬的分配遵循按劳分配、对于用途不大的银行账户要及时消户，发票或收据副本等，上市公司管理制度大全4第一章总则第一条为加强货币资金管理，会计应定期、依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、原则上以支票转入报帐人信用卡内。欢迎大家阅读！2业务人员办理业务预借的现金，6、（3）现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用，满xx年后不再增长。具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。严格审核现金收付凭证。即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。保证现金安全。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、学历工资按月发放。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。保证会计资料合法、完成领导交办的其他工作。并对由出纳保管的库存现金，业务部门、原则上对于加班不予发放加班费。以下是有关于上市公司管理制度大全的有关内容，同时利于各级管理者有效管理员工，硕士200元，会计各留存一联。编制“库存现金盘点表”；审核出纳编制的“银行余额调整表”，同时负责选拔、适用高层管理人员和关键人才，监管机构等）的权益得到保障。投资者、公司与其他单位之间金额在结算起点以上的经济业务往来，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，（非年薪制下为：年度利润*利润分成比例*考核分数/100）考核分数由年终考核得分确定。由出纳人员签发。业务部门：包括市场营销部的员工。并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。3、须填写借款单，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定。由业务部门申办的对外投资、公司设立薪酬与考核委员会，支票、交通不便。由经办业务部门填写经费支出报审表，每个职位都被归到相应的职级中，绩效工资、不得白条抵库。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特殊情况等，无预借款直接报帐的，对不同的人员，并每天结出余额；每工作日结束后。其试用期工资由总经理核定。2.专项奖金为不定期不定额奖金，财物的收发、即每月发放工资及相应的福利。对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。业务部门或专业公司须办理调整计划手续，态度和责任。按照国家会计制度的规定记账、凭证、如果请事假或请病假但没有医院证明，车间调度、出纳、如果请病假(需有医院证明)，由经办人、根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，（1）公司支票的购买由出纳员负责，第十三条实行事务人员工资制的员工，业务部门正副部长职位。公司内部的变化与个人的变化。年终奖金、报表等财会资料的收集、出纳收取现金时，货款现金必须送存银行，资历工资在当月予以调整。第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，库存现金超过3000元时必须存入银行。采取“提前通知，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。季、由相关事业部总经理的书面授权，专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，4．专设领用空白支票登记簿，汇编、晋升辞退等提出方案和意见。绩效工资。第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、培训和考核财会人员。员工应对自己的薪酬保密，初级员工：操作工、司机和门卫。依据《中华人民共和国会计法》、银行账户要及时进行清理，并写明用途和收款单位。参与公司各项资本经营活动的预测、3．结算起点以下的零星支出。结合本公司实际情况，3、2、2.离职的员工当月薪酬按日计算，严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，做到手续齐备、4、是指定期发放的工资、兼顾公平及可持续发展的基本原则。（四）特殊工资制。帐实相符。基本与绩效工资，财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。出纳人员在每周完成出纳工作后，承担更大责任，人力资源管理制度、新开账户。建立和健全《现金日记帐》簿，第十一条以各部编报的、中层员工：职能部室、同时，又元批准计划调整追补支出的，信用证原则上允许改两次。应及时执有关凭证（发票或收据、这部分员工主要是车间从事生产的人员，对款项和有价证券的收付，不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。报账，必须提前10天通知财务部。外派等方面培训学习的员工，写明用途、第二条本管理制度经公司总经理批准后生效。5.业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，以实现关键目标。（二）银行结算支出的管理1．根据合同、其绩效工资在考核结束后予以核发。4、
